Verder denken
In maart 2025 is Quadrant4 onderdeel geworden van Movares. Movares zet de toon als het om onze leefomgeving van morgen gaat en werkt multidisciplinair vanuit 5 marktunits: Planvorming & conditionering, Infra, Water & GeoSolutions, Energie, Gebouwen en Rail. Het creëren van maatschappelijke meerwaarde staat bij Movares in alles centraal. Tijd voor een nadere kennismaking. Qnnect ging het gesprek aan met Barbara Visser (CEO Movares), Paul ten Kroode (COO Movares) en Eric de Vetten (oprichter Quadrant4).
“Als COO begeleid ik alle operaties - mensen, klanten en projecten - handelend vanuit onze overkoepelende strategie” begint Paul. “Daarnaast voer ik regie over onze groeiopdracht die zowel uit organische groei als overnames bestaat. Samen bewaken we onze cultuur en waarden. We zijn geen rapportenfabriek. Integendeel. Vanuit marktgerichtheid, samenwerking en ondernemerschap bieden we echte oplossingen voor de vragen van morgen. We zijn het bureau dat verder denkt.”
“Samen met Danny Benima (CFO) en Harm Hoorn (CTO) vormen Paul en ik de Raad van Bestuur” vult Barbara aan. “En ook onze HR-directeur Carolijn Verburg-Klaverdijk schuift regelmatig aan bij onze overleggen. Logisch, want we zijn voor alles een mensenbedrijf. Onze medewerkers zijn onze belangrijkste asset. En met elkaar hebben we een forse ambitie. We willen de koploper zijn in onze business, omdat we hierdoor het verschil kunnen maken. Het oplossen van de grote maatschappelijke vraagstukken in het ruimtelijke domein vraagt om een fundamenteel andere aanpak. Wij geloven dat deze vraagstukken sneller, beter, duurzamer en tegen lagere faalkosten kunnen worden opgelost. Dit noemen we het creëren van maximale maatschappelijke meerwaarde. En dit vraagt om fundamenteel andere spelregels. We zitten nu midden in deze transitie.”
Eric: “Ik zie nu al dat er veel samenwerking is binnen de marktunit gebouwen maar ook met de andere marktunits. Het is binnen Movares bijvoorbeeld al goed bekend dat je voor BREEAM opgaven bij Quadrant4 moet zijn. Dit draagt zeker bij aan de groeistrategie. Tegelijkertijd zie ik dat ik alle Quadrant4 medewerkers goed mee moet nemen in alle stappen en in de kansen die er binnen Movares liggen. Want ja, de overname betekent kansen maar kan ook een beetje ‘uit de comfortzone’ voelen voor onze mensen.”
Barbara: “Natuurlijk zijn wij reëel genoeg te weten dat overnames ook spanningen kunnen geven. Medewerkers hebben mogelijk bewust voor een kleiner bureau gekozen en maken nu onderdeel uit van een grotere organisatie. Is dit nog wel mijn plek? Dat vragen ze zich wellicht af. Dat hoort erbij, maar tegelijkertijd zijn we samen met zoiets gaafs bezig. We bestaan eigenlijk nog maar een jaar en bouwen nu een nieuweorganisatie met elkaar. Een organisatie met een heldere drive en ambitie. Waarin we fors investeren in medewerkers, maar ook in randvoorwaarden zoals nieuwe werkplekken waar mensen elkaar ontmoeten en het fijn werken is. De energie die nu loskomt werkt enorm aanstekelijk. Mensen vinden elkaar op de inhoud.”
Paul: “We brengen nu alle kwaliteiten van mensen bij elkaar en ontdekken wat we daarmee kunnen. En let wel: we kwalificeren ons voor grote maatschappelijke vraagstukken. Daarbinnen ontstaan ontzettend veel aantrekkelijke mogelijkheden voor de medewerkers van alle Movares bedrijven.”
Paul: “We willen fors groeien want we hebben schaalgrootte nodig voor onze ambities. We gaan vol voor moeilijke en toonaangevende maatschappelijke vraagstukken. Denk aan binnenstedelijke complexe projecten. Aan vervoersknooppunten. Aan bijzondere constructies. Of aan exploitatietechnisch ingewikkelde projecten. We willen graag gechallenged worden op het scherpst van ons kunnen. Maar we willen - juist hierdoor! - het grote bedrijf ook klein houden. Dat doen we door verantwoordelijkheden zo diep mogelijk in de organisatie neer te leggen.”
Barbara: “We focussen vol op wat wèl kan en bewust niet op de knelpunten binnen de huidige wet- en regelgeving. Hoe kan het sneller, beter en duurzamer en voorkomen we faalkosten bij de aanpak van de grote maatschappelijke uitdagingen in ons land? Hoe zetten we onze mensen, AI en datatechnologie het beste in om deze aan te gaan? We streven ernaar de grootste te worden om positie te krijgen aan tafel en spelregels te kunnen veranderen.”
Vanzelfsprekend staat AI ook in ‘architectuurland’ synoniem voor grote veranderingen in het dagelijks werk. Denk daarbij aan Generatieve AI (de vorm van AI die geautomatiseerd content creëert op basis van 'prompts', ofwel vragen of verzoeken van gebruikers). En aan parametrisch ontwerpen. Je werkt dan met AI in een vroeg stadium van het ontwerp om vele parameters (zoals geluid, daglicht, energieverbruik, comfort) snel en integraal af te kunnen wegen. Wat past het beste bij het ontwerp dat de opdrachtgever voor ogen heeft?
Paul: “Software voor parametrisch ontwerpen biedt ons de mogelijkheid vele varianten van een ontwerp voor een gebouw snel door te rekenen. Bijvoorbeeld: hoe open maak je de gevel afgezet tegen het verlies aan energie/warmte dat daartegenover staat?”
Eric: “Of hoe richt je het verdienmodel van je gebouw zo goed mogelijk in? We kunnen de realisatie óf de exploitatie van een gebouw goedkoper maken. De kosten van een gebouw dat aan de voorkant duurder is heb je vaak in een aantal jaar terugverdiend. Maar wie garandeert het? Parametrisch ontwerpen helpt dit soort vraagstukken te verhelderen.”
Eric: “Quadrant4 is alweer enkele jaren actief in het buitenland. Ik ben daarom ook wel benieuwd wat de internationale ambities zijn?”
Barbara: “Die hebben we zeker, maar we hebben eerst in Nederland nog heel wat te doen. Als we hier leading zijn, worden we internationaal ook gevraagd. Neemt niet weg dat we nu al trots mogen zijn op wat we bereikt hebben. Dát moeten we zichtbaarder maken. We hebben zoveel expertise en creativiteit in onze organisatie. Ik kan me nog iedere dag verbazen over wat we allemaal in huis hebben. Deze medewerkers verdienen een podium. We gaan dit nog veel meer uitdragen de komende periode.”
Paul: “Nederland staat natuurlijk wereldwijd bekend als het om water engineering gaat. En we zijn ook heel goed in treinbeveiliging, fietsparkeren en structural integrity (dat is het vermogen van een constructie om externe krachten te weerstaan zonder te bezwijken door breuk, vervorming of vermoeiing). Een klein en dichtbevolkt land als Nederland helpt je om goed na te denken over optimale benutting van de schaarse ruimte. Daarom zijn we zo goed! Maar Barbara heeft gelijk: voor nu ligt de focus op Nederland. Daarna veroveren we graag Europa en vervolgens gaan we naar Noord-Amerika. Omdat we het kunnen!”
